我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，国被国内尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

卡尼曼在《思考，掏数快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，掏数就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，据还而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

反观奥运会，输官司则几乎违背了上述的每一条经验。直到写书写到第5个年头，维权他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，维权和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。在大多数情况下，其实大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

一个项目拖的时间越长，不难不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。真正想要让大项目按时、国被国内按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

掏数（作者吴晨为财经作家。

参照系是非常好的概念，据还但在现实中最难获得的是现实世界的数据，据还一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。问题恰恰出在这里，输官司很多领导者在做出大决定的时候，输官司并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

维权本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。第一是探路者，其实没有经验可循，未知的风险不可控。

不难同行交流帮助他形成了正确的参照系。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，国被国内但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。